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吊頂企業(yè)需要哪10步才能做清晰品牌路線
目前世界經(jīng)濟(jì)已趨于好轉(zhuǎn)，在2011年，我們還可能迎來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新一波浪潮。但是由于固有的危機(jī)并沒(méi)有完全解除，世界經(jīng)濟(jì)仍存在很多的不確定性和不穩(wěn)定性，可以說(shuō)還處在緩和與未知的動(dòng)蕩并存的狀態(tài)。相比之下，前三季度中國(guó)經(jīng)濟(jì)成功“V”型轉(zhuǎn)身，成為世界上率先復(fù)蘇的主要經(jīng)濟(jì)體，并恢復(fù)了可持續(xù)增長(zhǎng)。中國(guó)企業(yè)為了做到視野清晰、思維清晰和行動(dòng)清晰，應(yīng)當(dāng)采取如下10個(gè)步驟，為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的崛起做好準(zhǔn)備。
集成吊頂(星雅圖吊頂)企業(yè)怎樣10步做清晰企業(yè)？
第一、管理好現(xiàn)金和現(xiàn)金流
要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的現(xiàn)金管理，“清晰企業(yè)”應(yīng)清楚地了解現(xiàn)在及未來(lái)一段時(shí)間中的現(xiàn)金需求，包括目前全球現(xiàn)金頭寸的情況，同時(shí)需更好地管理應(yīng)收賬款，并識(shí)別出在支付周期中可能出現(xiàn)的使現(xiàn)金流出問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。
第二、切中核心業(yè)務(wù)
不論其原有業(yè)務(wù)如何的多樣化，核心業(yè)務(wù)明確的企業(yè)往往更能夠拓展到其他相近或協(xié)同的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，由此拓展并獲得可與現(xiàn)有業(yè)務(wù)共享供應(yīng)商、客戶、渠道、成本及專業(yè)能力的機(jī)會(huì)；
第三、保持精益
“清晰企業(yè)”需要一個(gè)富有遠(yuǎn)見(jiàn)且精準(zhǔn)的時(shí)間表，以滿足各種各樣的、源自集成吊頂企業(yè)整體、綜合服務(wù)以及部門(mén)級(jí)業(yè)務(wù)流程的獨(dú)特需求；
第四、嚴(yán)格管理成本和利潤(rùn)率
不僅指增加收入和削減成本，還包括識(shí)別（星雅圖吊頂）企業(yè)最有價(jià)值客戶和產(chǎn)品的能力，能隨時(shí)檢測(cè)價(jià)格變化及流程改善可能對(duì)成本和利潤(rùn)率產(chǎn)生的影響；
第五、保持組織的靈活性
第六、深入培養(yǎng)世界級(jí)人才
第七、推動(dòng)戰(zhàn)略投資
經(jīng)濟(jì)低迷為“清晰企業(yè)”提供了無(wú)盡的投資機(jī)會(huì)，但更需要重視的是，唯有深入的商業(yè)智能應(yīng)用相輔佑，企業(yè)才能真正發(fā)掘出戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的潛能；
第八、顯著提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平
全球化、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型等過(guò)去5年中出現(xiàn)的潮流極大地提高了企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)靈活性的需求，同時(shí)也為此設(shè)立了很多阻礙，那些綜合采用合規(guī)應(yīng)用的企業(yè)，已經(jīng)在合規(guī)方面獲得了前所未有的信譽(yù)和透明度；
第九、強(qiáng)化和培育業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)
“清晰企業(yè)”無(wú)不通過(guò)將業(yè)務(wù)集中在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域來(lái)提升公司自身績(jī)效，同時(shí)又通過(guò)與其他具備更佳專業(yè)技能和成本優(yōu)勢(shì)的合作伙伴進(jìn)行合作，獲得自身所不具有的生產(chǎn)要素，比如寶潔、蘋(píng)果等公司；
第十、采用最佳運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和流程
通過(guò)解決方案產(chǎn)品組合和相應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的企業(yè)清晰度，能夠幫助集成吊頂企業(yè)應(yīng)對(duì)上述各方面的挑戰(zhàn)，從而鞏固企業(yè)的營(yíng)利能力，和綜合水平。吊頂企業(yè)要想在如此動(dòng)蕩的環(huán)境中生存下去，就只有不斷地提高與創(chuàng)新，采用新的運(yùn)營(yíng)模式，愿與您一道共度危機(jī)。
